馬鞍山市人民醫(yī)院成立于1958年,坐落在風(fēng)景秀麗的雨山湖畔,是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健、急救、康復(fù)等為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院,是本市患者就診量最大、硬件設(shè)備最先進、綜合服務(wù)能力最強的政府舉辦的公立醫(yī)院,是東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、皖南醫(yī)學(xué)院的非直屬附屬醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院,是省內(nèi)外近十所大、中等醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)實習(xí)基地,是國家衛(wèi)生部指定的“國際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”之一。

醫(yī)院現(xiàn)占地面積約為4.5萬平方米,總建筑面積約7.74萬平方米。目前設(shè)有40個臨床、醫(yī)技科室;實際開放床位為920張;在崗職工1625人,專業(yè)技術(shù)人員1462人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員1344人;護理人員711人,病房護理人員516人;具有副高及以上職稱人員達154人,中級職稱人員461人,初級職稱人員575人;醫(yī)學(xué)博士、碩士92人,在職研究生112人;醫(yī)院年門急診量85萬余人次,年住院患者3.8萬人次,年手術(shù)量1.3萬余臺次。

醫(yī)院堅持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略,加強學(xué)術(shù)交流和重點學(xué)科建設(shè),積極開展科技創(chuàng)新實踐活動。近三年來,開展的三新項目50項,獲得科研立項64項,各種科技成果獎43項,臨床醫(yī)護人員發(fā)表專業(yè)論文共292篇,醫(yī)院開展國家級繼教項目6項,省級繼教項目10項,市級繼教項目46項,院級繼教項目96項;國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目2個,省級特色專科1個,市級重點?？?個;規(guī)范化培訓(xùn)住院輪轉(zhuǎn)醫(yī)師共計176人,接受實習(xí)生培養(yǎng)共計891人。與安醫(yī)大聯(lián)合舉辦了三屆在職研究生進修班。

2011年底建成了面積達1500平方米居省內(nèi)一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的臨床技能培訓(xùn)中心,并成功申報成為安徽省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,正式啟動住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,截止目前已為本市各醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)各層次醫(yī)務(wù)人員1萬1千余人次。

隨著全市民生工程項目之一的醫(yī)院新門診、急診樓的相繼建成并投入使用,醫(yī)院的智能化、信息化建設(shè)也不斷加快,醫(yī)療服務(wù)能力得到明顯提升。新門診大樓內(nèi)部環(huán)境更加整潔、設(shè)施更加齊全、功能更加完善、就診流程更為合理。

依托信息化平臺,開展了一站式服務(wù)、電子處方、電子病歷、分層掛號、一人一診室、“一卡通”和排隊叫號系統(tǒng)、自助掛號、繳費和查詢服務(wù),極大地改善患者就診環(huán)境,進一步優(yōu)化了服務(wù)流程,提高了服務(wù)效率,為廣大患者提供更為安全、便捷、快速、高效的診療服務(wù)。

與此同時,醫(yī)院還以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等活動為契機,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、強化醫(yī)療安全,努力提升服務(wù)水平,堅持把“厚德精醫(yī)、仁愛惠民”的服務(wù)理念融入貫穿到醫(yī)院的每項具體工作中去。多次被安徽省衛(wèi)生廳、馬鞍山市委、市政府授予“文明醫(yī)院”、“十佳單位”、“誠信醫(yī)院”等榮譽稱號。

2008年初,馬鞍山市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于深化全市衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的若干意見》,在國內(nèi)較早啟動了公立醫(yī)院改革的進程,確立了以 “管辦分開、政事分開”及“區(qū)域醫(yī)療資源整合”為核心內(nèi)容的馬鞍山市衛(wèi)生體制改革。同年6月,馬鞍山市市立醫(yī)療集團正式掛牌成立,拉開了“以集團化管理為平臺,實施區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院資源整合”的改革序幕。新組建的市立醫(yī)療集團履行政府辦醫(yī)職能,將不同產(chǎn)權(quán)的政府舉辦的醫(yī)療機構(gòu)有機地整合起來,形成集團化的緊密型醫(yī)療實體,接受衛(wèi)生行政部門的行業(yè)監(jiān)管,實現(xiàn)了真正意義上的“管辦分開”。

市人民醫(yī)院作為全市最大一所公立醫(yī)療機構(gòu),近年來,在集團化體制框架下,不斷完善醫(yī)院內(nèi)部運行機制,以強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為抓手,以目標(biāo)考核為手段,以提高服務(wù)能力和滿足人民群眾健康需求為目的,實施了一系列行之有效的改革舉措,全院各項工作取得明顯成效,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)顯著改觀。

通過實施以公益性質(zhì)和運行效率為核心的醫(yī)院績效改革體系改革,把控制醫(yī)療費用、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)以及社會滿意度等作為主要量化考核指標(biāo)。

通過大力推進臨床路徑管理試點工作,提高醫(yī)療資源的使用效率,縮短了患者住院周期,控制了醫(yī)療服務(wù)成本。

通過開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”全覆蓋,以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目標(biāo),在全院牢固樹立了“以患者為中心”的服務(wù)理念,為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

2010年,在醫(yī)院青年衛(wèi)生志愿者的基礎(chǔ)上,以人民醫(yī)院為主體組建了集團的醫(yī)療志愿者服務(wù)隊,先后獲得“安徽省我最感動的江淮志愿服務(wù)”等多項榮譽,樹立了醫(yī)務(wù)工作者的良好社會形象。

近年來,在集團化的體制框架下、以資源整合為紐帶、以人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為依托,先后組建臨床醫(yī)學(xué)檢驗中心、兒童醫(yī)學(xué)中心、藥管中心、信息中心等,實現(xiàn)了資源配置最優(yōu)化、資源共享最大化。